6.2.5. Определение стиля межличностного взаимодействия (С. В. Максимов, Ю. А. Лобейко)

К оглавлению
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 
68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 
85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 
102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 
119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 
136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 
153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 
170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 
187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 
204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 
221 222 223 224 225 226 

   Назначение. Данная методика предназначена не столько для определения

общеизвестных стилей взаимодействия и руководства, сколько для определения

уровня активности-пассивности в межличностном взаимодействии.

   Инструкция. Внимательно прочтите каждое утверждение и оцените по

пятибалльной системе частоту проявления того или иного действия в вашем обычном

взаимодействии с другими людьми.

 

№ Действия Часто Редко 1 Указываю людям, что надо делать. 5 43 2 1 2 Выслушиваю

мнение других людей. 543 2 1 3 Даю возможность другим участвовать в принятии

решения. 5 43 2 1 4 Даю возможность другим действовать самостоятельно. 543 2 1

5 Настойчиво объясняю, как надо что-либо делать. 543 2 1 6 Обучаю людей тому,

как надо работать. 5 43 2 1 7 Советуюсь с другими. 543 2 1 8 Не мешаю другим

работать. 543 2 1 9 Указываю, когда надо делать работу. 5 43 2 1 № Действия

Часто Редко 10 Учитываю успехи других. 5 43 2 1 11 Поддерживаю инициативу. 5 43

2 1 12 Не вмешиваюсь в процесс определения целей деятельности другими. 543 2 1

13 Показываю, как надо работать. 54.3 2 1 14 Иногда даю возможность другим

принимать участие в обдумывании проблемы. 543 2 1 15 Внимательно выслушиваю

собеседников. 543 2 1 16 Если вмешиваюсь в дела других, то го-деловому. 5 4 3 2

1 17 Мнение других не разделяю. 543 2 1 18 Прилагаю усилия к тому, чтобы

уладить разногласия. 543 2 1 19 Стараюсь улаживать разногласия. 543 2 1 20

Считаю, что каждый должен применять свой талант как может. 5 43 2 1         

      Обработка и интерпретация результатов

     Действия 1, 5, 9, 13, 17 указывают на .приверженность к директивному стилю.

 

     Действия 3, 7, 11, 15, 19 свидетельствуют о выраженности коллегиального

стиля.

     Действия 4, 8, 12, 16, 20 являются индикаторами невмешательства в действия

других людей.

     Действия 2, 6, 10, 14, 18 дают основание судить о приверженности к

деловому стилю.

   В каждой группе максимально можно набрать 25 баллов.

   20 и более баллов свидетельствуют о том, что опрашиваемый является

приверженцем стиля 1, 2, 3 или 4. Если в какой-то группе набрано 12-14 баллов,

значит опрашиваемый склонен иногда проявлять данный стиль взаимодействия. Общий

показатель (по всему опроснику) в 70-80 баллов указывает на устремленность к

взаимодействию с людьми. Показатель в 30 - 490 баллов характеризует пассивность

личности в групповой деятельности. Желательно сопоставить самооценочные

характеристики с оценками подчиненных и коллег. Именно на основе такого

сравнения возможна сознательная коррекция своего индивидуального стиля

деятельности.