6.4.3. Самооценка управленческих ограничений руководителя

К оглавлению
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 
68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 
85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 
102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 
119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 
136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 
153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 
170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 
187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 
204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 
221 222 223 224 225 226 

    Инструкция. Подготовьте копию таблицы ответов и воспользуйтесь ею для

записи ваших ответов на утверждения теста. На следующих страницах вы найдете

110 утверждений, описывающих возможности, которые могут быть или отсутствовать

у вас как у руководителя. Прочитайте каждое утверждение и перечеркните квадрат

с соответствующим номером в таблице ответов, если вы чувствуете, что оно

справедливо по отношению к вам. Последовательно проработайте весь опросник;

если какой-либо вопрос вызывает у вас сомнения, подумайте над ним и ответьте

как можно более правдиво. Отвечая на вопросы, будьте максимально искренними.

                                                    Опросник

1.Я хорошо справляюсь с трудностями, свойственными моей работе.

2.Мне ясна моя позиция по принципиально важным вопросам,

3.Когда необходимо принимать важные решения о моей жизни, я действую решительно.

 

4.Я вкладываю значительные усилия в свое развитие.

5.Я способен эффективно решать проблемы.

6.Я часто экспериментирую с новыми идеями, испытывая их.

7.Мои взгляды обычно принимаются во внимание коллегами, и я часто влияю на то,

какие решения они принимают.

8.Я понимаю принципы, которые лежат в основе моего подхода к управлению.

9.Мне нетрудно добиться эффективной работы подчиненных.

10.Я считаю себя хорошим наставником для подчиненных.

11.Я хорошо председательствую на совещаниях, хорошо провожу их.

12.Я забочусь о своем здоровье.

13.Я иногда прошу других высказаться о моих основных подходах к жизни и работе.

14.Если бы меня спросили, я, безусловно, смог бы описать, что я хочу сделать в

своей жизни.

15.Я обладаю значительным потенциалом для дальнейшего обучения и развития.

16.Мой подход к решению проблем систематизирован.

17.Обо мне можно сказать, что я нахожу удовольствие в переменах.

18.Я обычно успешно воздействую на других людей.

19.Я убежден, что исповедую подходящий стиль управления.

20.Мои подчиненные полностью меня поддерживают.

21.Я вкладываю много сил в «натаскивание» и развитие моих подчиненных.

22.Я считаю, что методики повышения эффективности рабочих групп важны и для

повышения собственной эффективности в работе.

23.Я готов, если нужно, идти на непопулярные меры.

24.Я редко предпочитаю более легкое решение тому, которое, как я знаю, является

верным.

25.Моя работа и личные цели во многом взаимно дополняют друг друга.

26.Моя профессиональная жизнь часто сопровождается волнениями.

27.Я регулярно пересматриваю цели моей работы.

28.Мне кажется, многие менее изобретательны, чем я.

29.Первое впечатление, которое я произвожу, обычно хорошее.

30.Я сам начинаю обсуждение моих управленческих слабостей и сильных сторон, я

заинтересован в обратной связи в этой сфере.

31.Мне удается поддерживать хорошие отношения с подчиненными.

32.Я посвящаю достаточно времени оценке того, что нужно для развития

подчиненных.

33.Я понимаю принципы, лежащие в основе развития эффективных рабочих групп.

34.Я эффективно распределяю свое время.

35.Я обычно тверд в принципиальных вопросах.

36.При первой возможности я стараюсь объективно оценить свои достижения.

37.Я постоянно стремлюсь к новому опыту.

38.Я справляюсь со сложной информацией квалифицированно и четко.

39.Я готов пройти период с непредсказуемыми результатами ради испытания новой

идеи.

40.Я бы описал себя как человека, уверенного в себе.

41.Я верю в то, что отношение людей к их работе можно изменить.

42.Мои подчиненные делают все возможное для организации.

43.Я регулярно провожу оценку работы своих подчиненных.

44.Я работаю над созданием атмосферы открытости и доверия в рабочих группах.

45.Работа не оказывает негативного влияния на мою частную жизнь.

46.Я редко поступаю вразрез с моими убеждениями.

47.Моя работа вносит важный вклад в получение удовольствия от жизни.

48.Я постоянно стремлюсь получать обратную связь от окружающих по поводу моей

работы и способностей.

49.Я хорошо составляю планы.

50.Я не теряюсь и не сдаюсь, если решение не находится сразу.

51.Мне относительно легко удается устанавливать взаимоотношения с окружающими.

52.Я понимаю, что заинтересовывает людей в хорошей работе.

53.Я успешно справляюсь с передачей полномочий.

54.Я способен устанавливать обратные связи с моими коллегами и подчиненными и

стремлюсь к этому.

55.Между коллективом, который я возглавляю, и другими коллективами в

организации существуют отношения здорового сотрудничества.

56.Я не позволяю себе перенапрягаться на работе.

57.Время от времени я тщательно пересматриваю свои личные ценности.

58.Для меня важно чувство успеха.

59.Я принимаю вызов с удовольствием.

60.Я регулярно оцениваю свою работу и успехи.

61.Я уверен в себе.

62.Я в общем влияю на поведение окружающих.

63.Руководя людьми, я подвергаю сомнению устоявшиеся подходы.

64.Я поощряю эффективно работающих подчиненных.

65.Я считаю, что важная часть работы руководителя состоит в проведении

консультаций для подчиненных.

66.Я считаю, что руководителям не обязательно постоянно быть лидерами в своих

коллективах.

67.В интересах здоровья я контролирую то, что пью и ем.

68.Я почти всегда действую в соответствии со своими убеждениями.

69.У меня хорошее взаимопонимание с коллегами по работе.

70.Я часто думаю над тем, что не дает мне быть более эффективным в работе, и

действую в соответствии со сделанными выводами.

71.Я сознательно использую других для того, чтобы облегчить решение проблем.

72.Я могу руководить людьми, имеющими высокие инновационные оюсобности.

73.Мое участие в собраниях обычно удачно.

74.Я разными способами добиваюсь того, чтобы люди из моего коллектива были

заинтересованы в работе.

75.У меня редко бывают настоящие проблемы в отношениях с подчиненными.

76.Я не позволяю себе упустить возможности для развития подчиненных.

77.Я добиваюсь того, чтобы те, кем я руковожу, ясно понимали цели, работы

коллектива.

78.Я в целом чувствую себя энергичным и жизнерадостным.

79.Я изучал, как влияет мое развитие на мои убеждения.

80.У меня есть четкий план личной карьеры.

81.Я не сдаюсь, когда дела идут плохо.

82.Я уверенно чувствую себя, возглавляя занятия по решению проблем.

83.Выработка новых идей не составляет труда для меня.

84.Мое слово не расходится с делом.

85.Я считаю, что подчиненные должны оспаривать управленческие решения.

86.Я вкладываю достаточные усилия в определение ролей и задач моих подчиненных.

87.Мои подчиненные развивают необходимые им навыки.

88.Я располагаю навыками, необходимыми для создания эффективных рабочих групп.

89.Мои друзья подтвердят, что я слежу за своим благосостоянием.

90.Я рад обсудить с окружающими свои убеждения.

91.Я обсуждаю с окружающими свои долгосрочные планы.

92.«Открытый и легко приспосабливающийся» - это хорошее описание моего

характера.

93. Я придерживаюсь в целом последовательного подхода к решению проблем.

94.Я спокойно отношусь к своим ошибкам, не расстраиваясь из-за них.

95.Я умею слушать других.

96.           Мне хорошо удается распределить работу между окружающими.

97.                       Я убежден, что в трудной ситуации мне обеспечена

полная поддержка тех, кем я руковожу.

98.                     Я способен давать хорошие советы.

99.                      Я постоянно стараюсь улучшить работу моих подчиненных.

100.          Я знаю, как справляться со своими эмоциональными проблемами.

101.         Я сопоставлял свои ценности с ценностями организации в целом.

102.          Я обычно достигаю того, к чему стремлюсь.

103.          Я продолжаю развивать и наращивать свой потенциал.

104.        У меня сейчас не больше проблем и они не более сложны, чем год

назад.

105.          В принципе я ценю нешаблонное поведение на работе.

106.        Люди серьезно относятся к моим взглядам.

107.          Я уверен в эффективности моих методов руководства.

108.         Мои подчиненные с уважением относятся ко мне как к руководителю.

109.         Я считаю важным, чтобы кто-нибудь еще мог справиться с моей

работой.

110.         Я уверен в том, что в группе можно достичь большего, чем порознь.

 

Бланк ответов

А в С D К F G Н I J К 1 2 3 4 5 6 7 8 910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

23 24 25 26 27 2S 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48

49 50 5152 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75

76 77 78 79 80 8! 82 S3 84 S5 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101

102 103 104 105 106 107 108 109 11О                          

   Обработка данных

Вначале необходимо подсчитать в каждой колонке количество зачеркнутых или

обведенных номеров-вопросов. Затем впишите соответствующие числа из итога

таблицы ответов в первый столбец («Ваш результат») приводимой ниже таблицы 1.

Заполните столбец «Ранг», придавая наивысшему результату из первого столбца

ранг 1, второму - 2 и т. д. Наименьший результат получит ранг 11.

Затем заполните итоговую таблицу 2 в колонке «Мои сильные стороны», где

содержатся области, в которых вы почти не испытываете трудностей, в колонке

«Личные ограничения» -области, требующие первоочередного развития.

Завершающим этапом обработки данных является составление профиля управленческой

компетентности руководителя (УКР} или группы руководителей. На рис. 1 приведен

общегрупповой психологический профиль УКР в сфере ЖКХ.

Таблица 1

Ваш результат Сильные стороны Ранг Обратный ранг Ограничения А Способность

управлять собой   Неумение управлять собой В Четкие ценности   Размытость

личных ценностей С Четкие личные цепи   Смутные личные цели D Продолжающееся

саморазвитие   Остановленное саморазвитие Е Хорошие навыки решения проблем  

Недостаточность навыка решать проблемы F Творческий подход   Недостаток

творческого подхода G Умение влиять на окружающих   Неумение влиять на людей Н

Понимание особенностей управленческого труда   Недостаточное понимание

особенностей управленческого труда I Способность руководить   Недостаток

способности руководить J Умение обучать   Неумение обучать К Умение наладить

групповую работу   Низкая способность формировать коллектив Впишите номера 1, 2,

 3 из столбца «Ранг» в колонку «Мои сильные стороны» таблицы 2. Впишите номера

1, 2, 3 из столбца «Обратный ранг» в колонку «Мои ограничения».

Таблица 2

Мои сильные стороны Мои ограничения 1  1  2  2  3  3  Профиль УКР в сфере ЖКХ

Творческий подход Влияние на людей

 

                         

   Интерпретация

     Неумение управлять собой. Неспособность в полной мере использовать свое

время, энергию, умения; неспособность справляться со стрессами современной

жизни управленца.

    Размытость личных ценностей. Отсутствие ясного понимания своих личных

ценностей; наличие ценностей, не соответствующих условиям современной деловой и

частной жизни.

   Смутные личные цели. Отсутствие ясности в вопросе о целях своей личной или

деловой жизни; наличие целей, несовместимых с условиями современной работы и

жизни.

   Остановленное саморазвитие. Отсутствие настроенности и восприимчивости к

новым ситуациям и возможностям.

   Недостаточное развитие навыка решать проблемы. Отсутствие стратегии,

необходимой в принятии решений, а также способности решать современные проблемы.

 

   Недостаток творческого подхода. Отсутствие способности генерировать

достаточно новых идей; неумение использовать новые идеи.

  Неумение влиять на людей. Недостаточная способность обеспечивать участие и

помощь со стороны окружающих или влиять на их решения.

  Недостаточное понимание особенностей управленческого труда. Недостаток

понимания мотивации работников; устаревшие, негуманные или неуместные

представления о роли руководителя.

  Слабые навыки руководства. Отсутствие практических способностей добиваться

результата от работы подчиненных.

  Неумение обучать. Отсутствие способности или желания помогать другим

развивать и расширять свои возможности.

  Низкая способность формировать коллектив. Неспособность содействовать

развитию и повышению эффективности рабочих групп или коллективов.