Глава X.ДИАГНОСТИКА ЛИЧНОСТНОЙ И ГРУППОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЮЛ. Концептуальные подходы к определению личностной и групповой эффективности

К оглавлению
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 
68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 
85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 
102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 
119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 
136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 
153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 
170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 
187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 
204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 
221 222 223 224 225 226 

      Управление любой организацией должно строиться с учетом принципа

максимальной эффективности. В самом общем виде под мерой эффективности можно

понимать степень достижения цели, соотнесенную с затратами. Таким образом, имея

в виду ту или иную цель, необходимо всегда учитывать, какова ее возможная

«цена», которая может измеряться временными, материальными, трудовыми,

финансовыми и другими затратами.

     По мнению А Л. Свенцицкого, достижение какой-либо цели само по себе не

свидетельствует об эффективной деятельности. Со школьных лет всем известен Пирр,

 царь небольшого государства на Балканском полуострове. ЕГО войско одержало

несколько побед в войне с римлянами, но понесло такие потери, что Пирр

воскликнул: «Еще одна такая победа, и я останусь без войска!» Отсюда пошло

выражение «пиррова победа», что означает победу, равносильную поражению.

      Любая организация неразрывно связана с обществом. Поэтому, как правило,

результативность той или иной легальной деятельности является составляющей

результативности общества в целом. Приведем слова одного из патриархов

менеджмента П. Друкера: «Всегда нужно помнить, что предприятие не работает само

на себя или само по себе. Главный конечный результат его деятельности -

удовлетворение потребителя. Для больницы конечный результат - здоровье

пациента; для школы - знания, полученные учеником, которые он впоследствии

сможет с пользой применить. Для управления конечный результат всегда лежит вне

предприятия, какие бы сложные и совершенные системы оценки затрат и результатов

внутри предприятия или формы ни существовали».

      Исходя из этого, деятельностная эффективность в данной работе

определялась по следующим диагностическим критериям:

•      стратегии достижения цели;

•      субъективное благополучие, комфорт;

•      привлекательность труда;

•      интегральная деятельностная эффективность.

     Несомненно, указанный инструментарий не реализует всей полноты оценки

деятельное -тной эффективности. Это касается прежде всего качественных оценок,

инновационности, оптимальности психоэмоциональных и экономических затрат.