Экономика интересует?

Расценки на услуги. Предложение консалтинговых услуг
formula-truda.ru
Расценки на услуги. Предложение консалтинговых услуг
formula-truda.ru
ahmerov.com
загрузка...

2.1.2. Диагностика личностных и групповых базовых потребностей

К оглавлению
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 
68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 
85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 
102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 
119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 
136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 
153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 
170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 
187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 
204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 
221 222 223 224 225 226 

      Назначение. Данная методика позволяет выявить базовые потребности -

мотиваторы (А. Маслоу) личности и группы. Ее основой является процедура парных

сравнений. Знание таких потребностей позволяет руководителю эффективно строить

систему мотивации в рабочей группе. Так, если у одних сотрудников доминируют

материальные потребности, то повысить их трудовое усердие можно, прежде всего

дав им возможность хорошо заработать (например, посредством предоставления

сложного, хорошо оплачиваемого задания, сверхурочных работ и т. п.).

     Работников, у которых ярко выражены потребности в безопасности (опасения

потерять работу, получить выговор, быть скомпрометированным в глазах товарищей

и т. п.), следует успокоить, заверить, в стабильности их положения. При

доминировании социальных потребностей для человека наиболее важны добрые,

дружеские отношения в коллективе, хороший нравственный климат.

     Если же у работника ведущей является потребность в признании, то для него

приоритетными стимуляторами будут перспектива должностного роста, знаки и

символы признания и уважения, карьера.

     Для тех сотрудников, у которых доминирует потребность в самореализации,

важнейший стимулятор - творческий труд, автономия, участие в принятии решений.

Умело используя различные стимулы на основе индивидуального подхода к

сотрудникам, знания их ведущих потребностей, руководитель сможет повысить их

мотивированность.

     Инструкция. Сначала сравните приведенные ниже (поочередно) утверждения, а

затем каждый результат впишите в колонку таблицы. Так, если при сравнении

первого утверждения со вторым предпочтительным для себя вы сочтете второе, то в

начальную пустую клеточку первой колонки впишите цифру 2. Если же

предпочтительным окажется первое утверждение, то впишите цифру 1. Затем то же

самое проделайте со вторым утверждением: сравните его сначала с третьим, потом

с четвертым и вписывайте результат во вторую колонку.

Подобным же образом работайте с остальными утверждениями, постепенно заполняя

весь бланк.

Бланк ответов

 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15                                            

                                                             Опросник

Вслух проговорите фразу «Я хочу...» применительно к каждому утверждению:

1.Добиться признания и уважения.

2.Иметь теплые отношения с людьми.

3.Обеспечить себе будущее.

4.Зарабатывать на жизнь.

5.Иметь хороших собеседников.

6.Упрочить свое положение.

7.Развивать свои силы и способности.

8.Обеспечить себе материальный комфорт,

9.Повышать уровень мастерства и компетентности.

10.Избегать неприятностей,

11.Стремиться к новому и неизведанному.

12.Обеспечить себе влиятельное положение среди окружающих.

13.Покупать хорошие вещи.

14.Заниматься делом, требующим полной отдачи.

15.Быть понятым другими.

      Обработка и интерпретация результатов

При обработке эмпирических данных используется следующий ключ:

•     материальные потребности; 4, 8, 13;

•     потребности а безопасности: 3, 6, 10;

•     социальные (межличностные) потребности: 2, 5, 15;

•     потребности в признании: 1, 9, 12;

•     потребности в самовыражении; 7, 11, 14.

   1. Закончив работу, определите количество баллов {то есть предпочтений или

выборов), выпавших на каждое утверждение. Выберите пять утверждений, получивших

наибольшее количество баллов, и расположите их по иерархии. Это ваши главные

потребности.

   2. Для определения степени удовлетворенности пяти типов главных потребностей

подсчитайте сумму баллов по пяти соответствующим шкалам ключа.

   Личностные и групповые результаты изучения базовых потребностей-мотиваторов

можно представить в форме графических профилей.

 

42

 

28

 

14

 

1    Зона неудовлетворенности Зона частичной неудовлетворенности Зона

удовлетворенности

2       3        4         5