5.1. Виды оргпатологий

К оглавлению
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 
68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 
85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 
102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 
119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 
136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 
153 154 155 156 157 158 159 160 161 

Подобно врачу или адвокату, специалисту в области социологии

организаций приходится иметь дело с патологиями и

01иибками в построении организаций и управлении ими, которые

следует квалифицировать как отклонение от нормы. Это

представление о патологии идет от медицины. Здесь действительно

есть некоторая аналогия. Но в таком представлении об

организационной патологии есть и некоторая слабость, а именно:

оно предполагает, что кто-то знает, что есть норма. Вопрос о

том, можно ли сформулировать какую-то организационную

норму и в каких случаях это возможно, неясный. Полного отсутствия

болезней, абсолютного здоровья не бывает. Иначе говоря,

само по себе представление об организационной норме,

об организационных нормативах очень сложно и спорно. Например,

можно говорить, что по нормам текучесть кадров такая-

то. Но иногда текучесть кадров должна быть очень интенсивной,

очень высокой, и это не есть что-то ненормальное

Поэтому необходимо предложить и другое определение организационной

патологии — как дисфункции. Организационная

дисфункция означает целенедостижение, когда в функционировании

организации обнаруживаются устойчивые сбои по каким-

то очень важным и труд неискоренимым причинам.

Оргпатологии можно разделить на две группы: в строении

организаций и в управленческих решениях.

Рассмотрим их по порядку и проиллюстрируем примерами

из опыта практической работы консультанта по социологии

организаций.