C

К оглавлению
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 
68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 
85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 
102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 
119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 
136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 
153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 
170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 
187 188 189 190 191 192 

calmness, 49

cascading effect, 17

causes of problems, 46, 68

centeredness

emotional, 35–36, 69–70, 95

intuitive, 37–38, 86–87

physical, 33, 52–53

change, commitment to, 48–49

characteristics of successful

coaching engagements,

17–19

coaching companies, 120–21

coaching dialogue, example of,

21–22

coaching vs. consulting, 158

coach-out situation, 128–29

commitment, 48–49, 140

company culture

competency model, 154–55

connections, 100–101, 105

consultants, 157–59, 173–74

context and purpose for coaching,

123–43

case study, 129–31

critical success factors for

setting context, 131–40

investment requirements and

business benefits, 137–40

needs assessment, 132–35

objectives linked to business

goals, 136–37

overview, 131

designing coaching initiative for

impact, 140–43

integration, 141–43

overview, 140

scope, 141

sponsorship, 140–41

success criteria, 143

overview, 123

control group analysis, 199–200

corrective actions, 237

costs of coaching, 223, 225

culture of company