I

К оглавлению
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 
68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 
85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 
102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 
119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 
136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 
153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 
170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 
187 188 189 190 191 192 

impatience, 32

influencers, 164

inside-out process, 18

insight, 20–21; see also levels of

insight, of Leading with

Insight

action as key to deepening, 26,

27

inspirational, 25–26, 39

mining experiences for, 21

translating into logical

corrective actions, 21

inspired leadership, 39

intangible benefits, 138, 143,

223–24, 269

intentions, 72–73

interim evaluations, 117, 253

internal promotions, 125–26

internal vs. external coaches, 257

International Coach Federation

(ICF), 172, 255

interpersonal effectiveness, 34–35

interpersonal relationships, 27

Interview Guide B, 206–7, 212–14,

221–22

interviews, personal, 238

intuition, 91

intuitive centeredness, 37–38,

86–87

intuitive insight, 23–25, 37, 82

investment requirements, 137–40

isolating effects of coaching,

198–200

isolation issue, 229

isolation strategy, 204–6