3

К оглавлению
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 

Ну, и ответ слабоумного вроде, да ничего, все нормально будет, давай купим и посмотрим, что получится … :)

 

Продай свою квартиру - вкладывай деньги и смотри что получится, остается только такому посоветовать.

 

Но ладно, давайте серьезно. Основная проблема не в том, чтобы затеять что-то новое, как вы уже наверняка понимаете, а проблема в том, чтобы затеяв это новое - не пролететь.

 

Вероятность пролета в деле, на взгляд дилетанта просто стопроцентно надежном, - намного больше, чем кажется.

 

Можно с уверенностью сказать, что каждый успешный проект - это чудо в своем роде - сочетание многих далеко не очевидных идей и известной доли везения.

 

Из потенциальной кучи идей, нужно отобрать те идеи, в которых есть ответ на вопрос - а почему это принесет прибыль, а не убытки. В чем тут соль?

 

За счет чего ваша идея будет доминировать на рынке?

 

Обратите внимание на то, что даже такая компания как IBM, входящая в число крупнейших фирм мира потерпела поражение, на тот момент, совсем небольшой фирме в конкуренции на рынке между операционными системами Windows и OS/2.

 

Разработка IBM была, по признанию специалистов-компьютерщиков, во многих отношениях лучше - но тем, не менее - OS/2 проиграла.

 

И ведь казалось бы - известная компания, куча денег вложено было в разработку и рекламу - огромная сеть филиалов у IBM, а никакого результата. Точнее результат есть - убытки.

 

Ну и теперь вопрос, а почему реализация вашей идеи не окончится таким же финалом.

 

Я не говорю, что окончится все неудачей, я просто прошу, чтобы вы дали четкий, обоснованный ответ, какие ошибки, которые совершают ваши потенциальные конкуренты, вы не совершите, и какие сильные решения вы используете для превосходства над конкурентами, до которых не додумались ваши конкуренты.

 

Мне этого отвечать не нужно - вы себе ответьте.

 

Кстати, как тут видно, хорошо бы найти недостатки и ошибки у конкурентов.

 

Кстати, не обольститесь очевидными глупостями, вроде замечание о том, что конкуренты мало денег тратят на рекламу, а вы будет тратить на рекламу много денег.

 

Во-первых, где вы эти деньги на рекламу возьмете, во-вторых, как вы будете компенсировать повышение расходов на рекламу - за счет повышения цен на ваши услуги и товары что ли, в третьих, сильное решение в том и заключается - чтобы денег тратить на рекламу меньше, а эффект получать больше.

 

В поиске ответа на этот вопрос, не наступите в … как бы это мягче сказать, в такую штуку как ТРИЗ - "Теория решения изобретательских задач".

 

Гладко было на бумаге, да забыли про овраги. Пока я читал книжки, все это было вроде интересно, но как только я лично познакомился с ТРИЗовцами, я понял, чего все это стоит на самом деле.

 

Я в своей первой книге позитивно высказываюсь о ТРИЗовцах, но только потому, что не был знаком с ними лично.

 

Один только пример. На съезде ТРИЗовцев в Карелии, я много в кулуарах говорил с самыми известными, как они себя называют Мастерами ТРИЗ.

 

Выступать не стал - бесполезно. За один сеанс от слабоумия не вылечишь.

 

И представьте себе, что мне заявляет один из ТРИЗовцев - преподаватель - который много лет ТРИЗу учит, когда мы стали с ним говорить о внедрении и о том, где внедренные ТРИЗовцами решения.

 

Заявляет он мне следующее, что я говорит тебя (то есть предпринимателя) найму, за 10 ПРОЦЕНТОВ (!) - чтобы, мол, я ему все внедрял, а он мне значит из прибыли - которую я же ему и добуду (!) - 10 процентов заплатит.

 

В некоторых российских субкультурах - на подобные заявления отвечают просто и убедительно - деньги покажи?

 

ТРИЗовец денег не покажет ,конечно, откуда они у него при преподавательской зарплате, но нанимать он хочет - и кого? Предпринимателя?

 

Тот, кто нанимается, тот уже не предприниматель и рассчитывает на гарантированную зарплату, независимо от качества его работы и от полученных результатов.

 

Но то, что ТРИЗовец несет весь этот бред - верное доказательство его слабоумия и того, что он до седых волос дожил, а в жизни еще ничего не понял.

 

Может быть, может быть, хотя и вряд ли, раз этого еще не произошло, его самого вместе со всеми его изобретениями скопом процентов за 5 от прибыли и наймет какой-нибудь предприниматель, хотя сомневаюсь - уж очень это хлопотное дело рядом с собой слабоумного держать и всю его трескотню слушать.

 

Еще проще - пришел - положил на стол (это важно, деньги чтобы видно было) пару сотен долларов и бумагу, где надо расписаться и сказать - давай расписывай и забирай деньги - это изобретение уже будет мое.

 

А ты же владеешь, елы-палы, целым алгоритмом изобретений - можешь по этому алгоритму по паре изобретений в день выдавать. Вот и выдавай. И жди еще пятилетку - пока кто-нибудь тебе еще хоть тысячу рублей заплатит - за твое изобретение.

 

Я бы ничего плохого про ТРИЗовцев и не говорил, да такое количество нормальных мозгов они задурили своими алгоритмами.

 

На лицах усталость - ботинки дранные, рубашка мятая … - вот итог применения ТРИЗа в жизни.