P A R T I I LAYING THE FOUNDATION FOR A SUCCESSION PLANNING AND MANAGEMENT PROGRAM

К оглавлению
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 
68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 
85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 
102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 
119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 
136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 
153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 
170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 
187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 
204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 

•Assessing current problems and practices

•Demonstrating the need for SP&M

•Determining organizational requirements

•Linking SP&M activities to organizational strategy and human

resource strategy

•Benchmarking SP&M practices in other organizations

•Obtaining and building management commitment to systematic

SP&M

•Clarifying program roles

•Formulating a mission statement

•Writing policy and procedures

•Identifying target groups

•Setting program priorities

•Addressing the legal framework in SP&M

•Establishing strategies for rolling out an SP&M program

•Preparing a program action plan

•Communicating the action plan

•Conducting SP&M meetings

•Training on SP&M

•Counseling managers about succession planning problems

in their areas

Part I

Background Information About

Succession Planning and Management

Part IV

Closing the “Developmental Gap”:

Operating and Evaluating a Succession

Planning and Management Program

Part III

Assessing the Present and the Future

Part II

Laying the Foundation for a

Succession Planning and

Management Program

This page intentionally left blank