Характер предприятий

К оглавлению
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 

Сильная позиция позволяет председателю на Кубани руководить предприятием, следуя принципам рыночной экономики и ставит увеличение прибыла на первое место. Базой для этого является двойная структура: формально многоступенчатая реструктуризация колхоза с целью учреждения холдинговой кампании уже проведена. Бывшие подразделения сегодня – самостоятельные юридические лица с собственными счетами прибыли и независимым начислением зарплаты. Права собственности и право пользования землей жестко определены, сельская администрация от хозяйственных задач отделена и денежные и натуральные зарплаты (а не пользование техникой) – главная мотивация для работников. Потеря работы не чисто теоретическая вероятность: число работников в течение последних лет сократились на 50%. Но внутри этой рамки существует ряд неформальных механизмов, которые корректируют положение, частично отменяя формальное устройство. Самый главный из них – патримониальный тип управления председателя. Он включает в себя чувство ответственности за деревенскую жизнь, воспроизводя, таким образом, функции, свойственные колхозной жизни.

Совершенно иной характер хозяйства в Брянской области: отличающиеся распределение власти на территории колхоза и функции предприятия четко проявились в интервью с работниками. На вопрос: «Почему вы вообще еще работаете здесь, если зарплата такая мизерная?» (в среднем, 200 руб. в месяц) обычно отвечают: «Колхоз тебе дает трактор, оборудование, все что нужно. Что сделаешь с твоей землей без этого?». Личное подсобное хозяйство, от которого на Кубани люди, по крайне мере, меньше зависят, здесь - база проживания, и это обусловлено особенностями колхозной жизни. Колхоз имеет характер «коллективной инфраструктуры», использование которой можно рассматривать как не денежную форму зарплаты, причем доступ к данной инфраструктуре связан с принадлежностью к ней. Транспортные услуги, право пользования пастбищами, организация газификации и приобретение учебных пособий – колхоз выполняет функции, за которые формально давно уже отвечает сельская администрация. Некоторые из услуг хозяйство на Кубани тоже предоставляет, но это делается со стороны председателя добровольно или как «стратегия предупреждения против давления снизу», тогда как в колхозе подобные вещи считаются традиционным правом. Председатель управляет не «предприятием», а «комплексом ресурсов», и решает сложную задачу так их распределять, чтобы он, с одной стороны, поддерживал деревенскую жизнь а, с другой, - базовое функционирование колхоза – настоящая ориентация на прибыль при таких условиях вряд ли возможна. Недавно начатый процесс соединения частных наделов с огороженными блоками совместного пользования, на которых легче применять крупную технику, наглядно отражает тесное переплетение предприятия с личными подсобными хозяйствами.